涂料油漆加盟商如何管理自己的分銷銷售渠道呢？　　

①對分銷商的供貨管理，保證供貨及時，在此基礎上幫助分銷商建立并理順銷售子網(wǎng)，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。　　

②加強對分銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進銷售；提高資金利用率，使之成為分銷商的重要利潤源。　　

③對分銷商負責，在保證供應的基礎上，對分銷商提供產(chǎn)品服務支持。妥善處理銷售過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損壞變質(zhì)、顧客投訴、顧客退貨等問題，切實保障分銷商的利益不受無謂的損害。　　

④加強對分銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤而引起發(fā)貨不暢。　　

⑤加強對分銷商訂貨的結算管理，規(guī)避結算風險，保障制造商的利益。同時避免分銷商利用結算便利制造市場混亂。　　

⑥其他管理工作，包括對分銷商進行培訓，增強分銷商對公司理念、價值觀的認同以及對產(chǎn)品知識的認識。　　

此外，還要及時分享廠家的最新動態(tài)和資訊，尤其對于一些突發(fā)事件，如價格漲落、產(chǎn)品競爭、產(chǎn)品滯銷以及周邊市場沖擊或低價傾銷等擾亂市場的問題，要以協(xié)作、協(xié)商的方式為主，以理服人，及時幫助分銷商消除顧慮，平衡心態(tài)，引導和支持分銷商向有利于產(chǎn)品營銷的方向轉(zhuǎn)變。