涂料行業——疫情過后，被壓抑的需求必定強勢反彈嗎？
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疫情過后
武漢肺炎的到了讓所有的行業都為之震動，他像一只小蝴蝶一樣連起了蝴蝶效應，改變了以往我們過年的形式。亂世出英雄，在這次疫情之中，也可以產生很多好的商機，機會與風險并存。很多人開始反思自己的經營、生活、工作模式，所以我們也要改觀一下自己。我們經歷這次疫情，都感受到了健康的重要。疫情過后，被壓抑的需求必定強勢反彈嗎？

一、疫情的影響

1、下服務業和中小企業首當其沖

這個春節，絕大部分餐廳經理最忙的是處理預訂客戶的退款。1月20日之后，疫情形勢急轉，原先已經預訂滿的餐廳，紛紛接到取消用餐的退單。整個春節，人們取消聚餐，居家隔離，餐飲業一片蕭條，一些餐廳甚至把庫存的食材拿出來擺攤銷售。

不僅是餐飲，航空、旅游、娛樂、零售等嚴重依賴線下的服務業都受到嚴重打擊，收入幾乎是斷崖式下跌。2019年春節黃金周，全國零售和餐飲業實現銷售額10050億元，旅游業收入5139億元。2020年春節假期10天，消費幾乎停擺，零售和餐飲業收入銳減，全國鐵路、道路、水路、民航共發送旅客比上年同期下降近73％，旅游相關行業陷入冰凍狀態。專家估算，僅零售、餐飲和旅游市場的直接損失就超過1萬億元。

“中小企業將會面臨巨大沖擊，尤其是那些現金流不好、經營不穩健的中小企業將遭遇嚴峻挑戰。”北京大學國發院BiMBA商學院院長教授說，很多中小企業的現金流可能僅能保證兩三個月的運行，現在一些行業基本停滯，沒有收入和現金流，而房租、利息、人員成本等必須支出，企業如果不能及時調整、壓縮成本，很可能就倒閉了。

2、短期影響嚴重，不必擔心長期趨勢

分析這次疫情對經濟的影響，人們很容易與17年前的非典疫情來比較。“不能簡單地跟非典的影響做比較，因為經濟結構發生了巨大變化，規模總量已經在不同量級，經濟發展的質量也不一樣。”陳春花說。

簡單來看幾組數據的對比。2003年，中國GDP總量13．6萬億元，2019年的GDP總量已經超過99萬億元。2003年，服務業占GDP比重為39％，2019年，服務業占比已經接近60％。經濟規模上的巨大差異，決定了抗擊風險的能力完全不同。

經濟結構上的變化，則要兩分來看：一是經濟結構更優化，抗風險能力更強；二是服務業占GDP比重提升，看似服務業受沖擊，對經濟影響也大，但還應該看到服務業內部的結構。隨著互聯網技術的發展，線上服務業已占相當比例，而這一塊受影響較少，甚至部分線上服務大幅增長。

被壓抑的需求必定強勢反彈

首先對此次疫情所帶來的沖擊我們要有理性的客觀認識：這是一場由非經濟因素突發重大事件所引致的暫時經濟困難。與以往企業經營不善或產業重大危機所導致的經濟危機有質的區別。它影響到的是整個國家和所有的企業。而非以往單個企業或金融危機下所面臨的傳統危機。因此，它并沒有，也不可能打斷原有的經濟產業鏈和供求關系鏈。

中國龐大的市場決定了消費升級的趨勢并不會因此而中斷，從中長期看，勢將回歸正常的運行。在衣食住行四大產業之中，相比而言“住”是受影響最小的一個產業，因此房子裝修的需求只是暫時被壓抑，因此，在疫情和春節前后被壓抑的需求，一定會在第三四季度強勢釋放出來，也就是說，需求總量并沒有變化，只是釋放的時間像開工一樣，被延遲了，它不會消失，反而會因為長期的壓抑后迎來一個爆發式的增長。

疫情的影響改變了我們對生活的狀態，當所有人經歷了這件事情上，相信都已經了解健康的重要。因此未來我們都應該好好的注重健康，轉變自己的生活、工作模式。在裝修的過程當中，知道如何裝修，降低裝修等污染來，增加我們入住的舒適度，降低裝修污染的危害性！
當然疫情過后，涂料行業，更需要人才團隊、規范的管理、扎實服務、營銷方式等一系列的配套措施。
只要我們在疫情持續期間，做好充足的準備，提前布局，多渠道積累大量的意向客戶，當爆發性需求來臨時。
我們的產品和服務才能跟的上，練好內功做好準備，疫情過后才能取得優勢和勝利。
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