互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境主導(dǎo)的中國涂料行業(yè)正在經(jīng)歷一場革命風(fēng)暴，當(dāng)傳統(tǒng)的渠道經(jīng)營模式失靈，行業(yè)步入微利時代。同時，微營銷大兵壓境，移動互聯(lián)、網(wǎng)紅、分享經(jīng)濟(jì)、生態(tài)圈、協(xié)同發(fā)展、社群營銷等各種新理念、新概念層出不窮，不斷發(fā)展和走向深入。中國涂料經(jīng)銷商群體們置身一線市場，儼然是置身于改革風(fēng)暴的中央。此時，作為經(jīng)銷商，您是否有點(diǎn)苦逼的感覺？這是毋庸置疑的！
近期，一位從事大建材精細(xì)化管理的行業(yè)大師在與本人聊天時候提到：作為一個專門服務(wù)中國涂料經(jīng)銷商的平臺，你們中國涂料經(jīng)銷商聯(lián)盟，耗時近半年，斥資幾百萬，策劃第三屆中國（廣州）涂料經(jīng)銷商高峰論壇系列活動——一個以經(jīng)銷商為主體的大會。
敢問
你真知道當(dāng)下經(jīng)銷商朋友們心中的痛嗎？
這次論壇會議上，你們又將怎樣幫助經(jīng)銷商朋友們解決心中的痛點(diǎn)？
于是，借這個機(jī)會，我慎重地與各位嘮嘮目前經(jīng)銷商所存在哪些困惑？說對了，歡迎大家點(diǎn)贊。不對不足之處，歡迎大家拍磚，更歡迎大家留意補(bǔ)充！
從總體上歸納：市場萎縮，業(yè)績下滑；成本增加，利潤萎縮；客戶難留，經(jīng)營困難；人才難找，員工難管；戰(zhàn)略不清，缺乏創(chuàng)新；資源匱乏，轉(zhuǎn)型困難……這是當(dāng)下經(jīng)銷商心中的痛。
具體來說，經(jīng)銷商朋友們不論大小，大多存在如下的共性問題：
1、高端產(chǎn)品推不動，低端產(chǎn)品價格戰(zhàn)，市場同質(zhì)化嚴(yán)重；
2、人工費(fèi)用、店面租金越來越高，利潤越來越薄，淪為搬運(yùn)工；
3、想公司化管理，但缺少行之有效的管理機(jī)制；
4、缺乏科學(xué)的涂裝工管理體系；
5、想做工程，但無過硬關(guān)系。而且欠款多，風(fēng)險(xiǎn)很大；
6、銷售不理想，庫存壓力越來越大；
7、廠家配套輔料產(chǎn)品幾乎沒有，去市場采購，無價格優(yōu)勢，且無質(zhì)量保證；
8、想布局電商渠道，但費(fèi)用高成效低，形同雞肋；
9、想推動新產(chǎn)品新工藝，但苦于沒有穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)；
10、信息鼻塞，想通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)提升經(jīng)營能力，又不找不到合適的渠道學(xué)習(xí)！
根據(jù)大伙目前存在的痛點(diǎn)，第三屆中國（廣州）涂料經(jīng)銷商高峰論壇組委會將急經(jīng)銷商之所急，想經(jīng)銷商之所想，將重點(diǎn)與各位涂料從業(yè)精英一同“探尋中國涂料終端渠道高價值走向”。本次會議，我們將緊緊圍繞“分享、協(xié)同、生態(tài)、抱團(tuán)、變革”等關(guān)鍵詞，從渠道的重塑與進(jìn)化、渠道終端的布局、經(jīng)銷商個人品牌的打造、個性化服務(wù)體系的構(gòu)建等四個維度，引進(jìn)專家演講，展開經(jīng)銷商論壇，以及通過大咖經(jīng)銷商案例分享，為當(dāng)下經(jīng)銷商“傳道、授業(yè)、解惑”，為中國中小涂料經(jīng)銷商找到市場突圍之道，為中國大型經(jīng)銷商找到轉(zhuǎn)型升級、基業(yè)長青之道。
同期，我們舉行盛大的為期4個月的金銷獎評選活動和漆王爭霸賽系列活動。這真正是一個中國涂料經(jīng)銷商盡情展示自我的機(jī)遇，一個樹立行業(yè)標(biāo)桿、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新機(jī)遇。我們旨在通過挖掘榜樣的故事，以榜樣的力量推動整個行業(yè)向前發(fā)展。
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